如果一个公司

能够比竞争对手更有效地减少零件库存

那么就会获得更丰厚的收入。

—— 迈克尔·戴尔（Michael Dell）

近几年，“内卷”成为国内门窗行业最为熟悉的名词。全球经济波动、原材料成本上涨、生产制造成本增加、消费者购买力下降等多重因素的影响，门窗行业生意依然不好做。比起“发展竞速”，眼下“优化存量，寻找增量”是行业更为关注的话题。

01.“价格战”只会两败俱伤

2023年以来的门窗行业，历经变革与冲突，内卷进一步加剧，“价格战”成为贯穿其中的主线之一。回顾价格战开打至今，在刺刀见红的低价较量中，行业似乎驶入了一条看似通达实则狭窄的胡同，最后的结局，无非饿死同行，也拖垮自身。

02.“外求增长，内求效率”

当行业周期从产品时代跨向服务时代，门窗产品当下面对工程行情惨淡、家装消费低迷，以及获客量下滑、签单产值下滑，成功率下降，交付效率低下，延期率高的残酷现状，一味地降价、拼价格已经无用，唯有向外求增长（业绩），向内求效率（提效）。

一方面是要用优质的产品作为敲门砖，开拓、巩固市场；另一方面要降本增效，做好服务。在采购成本上，要从以往的积压货物到轻装上阵，加速资金流转，减轻财务成本负担。

而盛和金刚网，为了助力厂家降本增效，在保质保量的前提下，提供一片定制的服务，门窗厂家不需要压货，接到订单后再向盛和下单，毫无资金压力。

03.拼效率、拼质量、拼服务

“卷价格”不如“拼效率”、“拼质量”、“拼服务”，这些才是企业获得相对优势的关键，比拼门窗设计、性能优势、交付速度、物流能力、安装进度、售后服务等，这才是竞争的“王道”。

为了赋能门窗厂家开拓市场，摆脱低价竞争的恶性循环。盛和网业全面提升生产效果，采用协同生产的智能化办公方式，当天订单当天排产，交货周期短，效果高，助力厂家减少库存，保证交货周期。

另外，盛和网业的产品都购买了PICC产品质量险、产品责任险双保险，质量有保障，售后也无忧，助力门窗厂家全力“拼效率”、“拼质量”、“拼服务”，从而提升核心竞争力。

“卷”的本质是竞争。门窗厂家想要突破内卷，就要从摒弃低价竞争开始。

盛和网业以高品质、高效率，优服务助力门窗企业摆脱“粗犷”标签，寻求更高效率的经营方式，实现高质量的稳健发展。